課程收益： ? 九型人格是一門鮮活易懂、易學、易用的課程，它不是一般的理論課程，而是實操性非常強的課程，在學習中體驗，在體驗中感悟。大量實證案例，讓您輕松掌握這門學問。系統參加此課程，可以獲得如下收益。 ? 洞悉自身性格的領導模式、管理模式、工作模式、優勢、盲點及提升方向； ? 洞察不同性格下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式； ? 將適合的性格放在適合的位置上，發揮不同性格的天然領導力優勢； ? 針對不同性格上司與下屬有方向地高效溝通； ? 打造不同性格優勢互補發揮最大潛能的一流團隊； ? 認知人性規律，掌握各種性格的優缺點，揚長避短，充分發揮性格的優勢； ? 了解客戶特征，突破市場瓶頸，提升銷售業績； ? 可以有效地防范和化解團隊成員沖突。
授課對象：各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理，總裁，以及渴望了解自己及他人性格的有識之士。
講師：汪洋
? 九型人格是一門鮮活易懂、易學、易用的課程，它不是一般的理論課程，而是實操性非常強的課程，在學習中體驗，在體驗中感悟。大量實證案例，讓您輕松掌握這門學問。系統參加此課程，可以洞悉自身性格的領導模式、管理模式、工作模式、優勢、盲點及提升方向； ? 洞察不同性格下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式； ? 將適合的性格放在適合的位置上，發揮不同性格的天然領導力優勢； ? 針對不同性格上司與下屬有方向地高效溝通； ? 打造不同性格優勢互補發揮最大潛能的一流團隊； ? 認知人性規律，掌握各種性格的優缺點，揚長避短，充分發揮性格的優勢； ? 了解客戶特征，突破市場瓶頸，提升銷售業績； ? 可以有效地防范和化解團隊成員沖突。
授課對象：各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理，以及渴望了解自己及他人性格的有識之士。
講師：汪洋
本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式，讓學員實現以下收獲： ? 了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點； ? 了解自己的個性、優勢與局限； ? 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能； ? 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ? 提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； ? 有效地領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊； ? 掌握用望、聞、問、切方式快速識人技巧；
授課對象：企業高、中、基層各個層級員工;企業各部門團隊;需常與外界打交道的人員(公關人員，采購人員，銷售人員，客服人員等)。
講師：汪洋
<p>1、掌握高效經理人的管理技巧和方法，高效完成工作任務<br/>2、學會管理領導力技能，充分調動員工的積極性，提升部門的績效<br/>3、掌握提升執行力的技巧，促進本部門執行力的穩步提升<br/>4、明確有效溝通技巧，提高溝通效率與溝通水平<br/></p>
授課對象：企業中高層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、自己在日常工作中存在的執行力問題；<br/>2、相關的執行方法和技巧，學會執行的科學方法；<br/>3、機關干部觀念，樹立執行為上的思想；<br/>4、機關干部執行力，提高團隊工作績效；<br/>5、政府行政效率和服務效率。<br/><br/></p>
授課對象：事業單位管理人員，公務員
講師：莫勇波
<p>1、找出自己在日常工作中存在的執行力問題；<br/>2、傳授相關的執行方法和技巧，學會執行的科學方法；<br/>3、轉變企業管理人員及執行人員的觀念，樹立執行為上的思想；<br/>4、提升管理者及員工執行力，提高團隊工作績效；<br/>5、提高企業領導層的領導素質，推進團隊前進。<br/><br/></p>
授課對象：企業中基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、找出自己在日常工作中存在的執行力問題；<br/>2、傳授相關的執行方法和技巧，學會執行的科學方法；<br/>3、轉變企業管理人員及執行人員的觀念，樹立執行為上的思想；<br/>4、提升管理者及員工執行力，提高團隊工作績效；<br/>5、提高企業領導層的領導素質，推進團隊前進。<br/><br/></p>
授課對象：企業中基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、樹立團隊觀念，培養團隊精神，找出團隊建設中存在的力問題；<br/>2、掌握相關的團隊建設的方法和技巧，學會運用團隊建設與管理的工具；<br/>3、理解團隊沖突的本質，學會正確處理團隊的沖突，掌握其中的處理技術與方法；<br/>4、提高團領導層的領導素質，推進團隊前進，提高企業整體效益。<br/><br/></p>
授課對象：企業中高層管理人員，基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、了解碎片化時間管理的真諦，樹立珍惜時間的思想；<br/>2、了解碎片化時間管理的誤區，避免時間空耗的現象；<br/>3、掌握時碎片化間管理的工具，掌握科學的方法和技巧；<br/>4、有效利用時間，提高工作效率及效能，提高工作績效<br/></p>
授課對象：企業管理人員及員工
講師：莫勇波
<p>1、了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；<br/>2、掌握時間管理的工具與技巧；<br/>3、有效利用時間，提高工作效率及效能。<br/><br/></p>
授課對象：企事業單位管理人員，政府機關人員
講師：莫勇波
<p>1.學習領導方法和領導技巧，增進和強化領導技能<br/>2.掌握有效運用各種管理決策技術,提高決策能力<br/>3.掌握帶領團隊前進的方法，提高團隊的總體績效<br/>4.提升個人領袖魅力，建立領導威信<br/>5.明確有效溝通技巧，提高溝通效率與溝通水平。<br/></p>
授課對象：企業中高層管理人員
講師：莫勇波
<p>1．培養團隊觀念，樹立共贏思想；<br/>2．掌握相關的沖突管理的方法和技巧，學會運用沖突管理的工具；<br/>3．理解沖突管理的要點，學會正確處理團隊的沖突，掌握其中的溝通處理技術與方法；<br/>4．提高領導層的領導素質，推進團隊前進，提高企業整體效益。<br/></p>
授課對象：企業中高層管理人員
講師：莫勇波
● 理解影響團隊的三大關鍵要素 ● 懂得從何著手改變團隊的環境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理 ● 學習如何激勵和打造一個強大的團隊 ● 懂得團隊文化背后的原理，以及從何開始團隊文化建設
授課對象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養團隊成員對團隊總體目標的認同。 ● 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。 ● 培養如何在團隊中建立與發揮領導力。 ● 了解部門間沖突所產生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進企業整體業績而解決問題的承諾。 ● 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中。
授課對象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂觀的心態； 了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響； 正確的觀念和好心態如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態，對自己100%負責任，對團隊100%負責任。 理解責任的意義和責任背后的規律。 理解影響團隊的三大關鍵要素。 懂得企業文化背后的原理，以及從何開始文化建設。 員工與企業如何共生共榮，如何做個人戰略與規劃。
授課對象：企業管理者和優秀員工
講師：胡建華
了解人的本性與如何駕馭人性 激勵的基本原則 學習如何編寫激勵手冊 分清部屬培育的重點，分類部屬培育 學習基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統
授課對象：希望在管理上有所突破的管理層
講師：胡建華
明白組織與團隊的頂層機制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團隊。 明白在團隊執行的過程中各要素之間的關系和如何管理。 懂得在團隊中薪酬、文化之間的關系與建設思路。 通過建立優秀的團隊環境，打造員工成長的平臺。 明白企業文化背后的機制與原理，有效改變文化的現狀。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層
講師：胡建華
1. 正確認知時間與時間管理。 2. 清楚自己的時間都去哪兒了。 3. 掌握時間管理的原則與原理。 4. 有效利用時間，提高工作效率及效能。 5. 學習和掌握做好時間管理的工具和方法。
授課對象：全員
講師：胡建華
養成系統思考的習慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）； 掌握管理工具，并能立即落地運用三、現場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；
授課對象：管理層
講師：胡建華
了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項全能系統； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實用技巧。
授課對象：部門經理. 主管和團隊負責人
講師：胡建華
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
