● 幫助學員樹立領導力正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在領導力的至高點上 ● 幫助學員掌握領導力的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解領導力的基礎設施，助力其在實際工作中確保落地創造必要的保障條件
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、系統性：本課程涵蓋問題分析的三個關鍵詞，即流程（“路線”）、技法（“車輛”）和能力（“司機”）。 2、實戰性：本課程的方法和工具來自大量的日常實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。 3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的研究成果，綜合了腦科學、管理學、心理學以及經濟學等學科的相關理論、方法和工具，是集體智慧的結晶。
授課對象： 全體人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
1.深刻領悟行動法則。一切改變，從行動開始。掌握行動法則，則有如牽住了命運之牛的“鼻子”。 2.徹底改寫人生劇本。一個人，演別人的劇本，演得再好，都只是別人的影子；唯有演自己的劇本，即使差一點，那也是一種存在，一種真正意義上的存在。 3.大力提升思維能力。人和人的差別，只在脖子以上部分；而人生，又是由一連串的問題組成的。因此成功者和失敗者的差別，關鍵在于其思維能力的高低。
授課對象：全體員工，特別是各類骨干員工
講師：鄭秀寶
1.深入學習大腦結構及其功能的有關知識，從而熟悉大腦這一演說的“終極戰場”。 2.系統掌握“演說腦模型”的建構方法，從而讓演說變得簡單、有效。 3.情景模擬全套演說技術，在知行合一中尋求自我在演說修煉中質的突破。
授課對象：全體員工，特別是各類骨干員工
講師：鄭秀寶
1.創新職業模式，從而解決職業發展中“做正確的事情”的問題。 2.修煉心智模式，從而解決職業發展中“以最好的狀態”的問題。 3.優化溝通模式，從而解決職業發展中“用高效的方法”的問題。
授課對象：全體員工，特別是各類骨干員工
講師：鄭秀寶
課程收益： ? 九型人格是一門鮮活易懂、易學、易用的課程，它不是一般的理論課程，而是實操性非常強的課程，在學習中體驗，在體驗中感悟。大量實證案例，讓您輕松掌握這門學問。系統參加此課程，可以獲得如下收益。 ? 洞悉自身性格的領導模式、管理模式、工作模式、優勢、盲點及提升方向； ? 洞察不同性格下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式； ? 將適合的性格放在適合的位置上，發揮不同性格的天然領導力優勢； ? 針對不同性格上司與下屬有方向地高效溝通； ? 打造不同性格優勢互補發揮最大潛能的一流團隊； ? 認知人性規律，掌握各種性格的優缺點，揚長避短，充分發揮性格的優勢； ? 了解客戶特征，突破市場瓶頸，提升銷售業績； ? 可以有效地防范和化解團隊成員沖突。
授課對象：各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理，總裁，以及渴望了解自己及他人性格的有識之士。
講師：汪洋
? 九型人格是一門鮮活易懂、易學、易用的課程，它不是一般的理論課程，而是實操性非常強的課程，在學習中體驗，在體驗中感悟。大量實證案例，讓您輕松掌握這門學問。系統參加此課程，可以洞悉自身性格的領導模式、管理模式、工作模式、優勢、盲點及提升方向； ? 洞察不同性格下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式； ? 將適合的性格放在適合的位置上，發揮不同性格的天然領導力優勢； ? 針對不同性格上司與下屬有方向地高效溝通； ? 打造不同性格優勢互補發揮最大潛能的一流團隊； ? 認知人性規律，掌握各種性格的優缺點，揚長避短，充分發揮性格的優勢； ? 了解客戶特征，突破市場瓶頸，提升銷售業績； ? 可以有效地防范和化解團隊成員沖突。
授課對象：各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理，以及渴望了解自己及他人性格的有識之士。
講師：汪洋
本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式，讓學員實現以下收獲： ? 了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點； ? 了解自己的個性、優勢與局限； ? 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能； ? 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ? 提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； ? 有效地領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊； ? 掌握用望、聞、問、切方式快速識人技巧；
授課對象：企業高、中、基層各個層級員工;企業各部門團隊;需常與外界打交道的人員(公關人員，采購人員，銷售人員，客服人員等)。
講師：汪洋
<p>1、掌握高效經理人的管理技巧和方法，高效完成工作任務<br/>2、學會管理領導力技能，充分調動員工的積極性，提升部門的績效<br/>3、掌握提升執行力的技巧，促進本部門執行力的穩步提升<br/>4、明確有效溝通技巧，提高溝通效率與溝通水平<br/></p>
授課對象：企業中高層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、自己在日常工作中存在的執行力問題；<br/>2、相關的執行方法和技巧，學會執行的科學方法；<br/>3、機關干部觀念，樹立執行為上的思想；<br/>4、機關干部執行力，提高團隊工作績效；<br/>5、政府行政效率和服務效率。<br/><br/></p>
授課對象：事業單位管理人員，公務員
講師：莫勇波
<p>1、找出自己在日常工作中存在的執行力問題；<br/>2、傳授相關的執行方法和技巧，學會執行的科學方法；<br/>3、轉變企業管理人員及執行人員的觀念，樹立執行為上的思想；<br/>4、提升管理者及員工執行力，提高團隊工作績效；<br/>5、提高企業領導層的領導素質，推進團隊前進。<br/><br/></p>
授課對象：企業中基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、找出自己在日常工作中存在的執行力問題；<br/>2、傳授相關的執行方法和技巧，學會執行的科學方法；<br/>3、轉變企業管理人員及執行人員的觀念，樹立執行為上的思想；<br/>4、提升管理者及員工執行力，提高團隊工作績效；<br/>5、提高企業領導層的領導素質，推進團隊前進。<br/><br/></p>
授課對象：企業中基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、樹立團隊觀念，培養團隊精神，找出團隊建設中存在的力問題；<br/>2、掌握相關的團隊建設的方法和技巧，學會運用團隊建設與管理的工具；<br/>3、理解團隊沖突的本質，學會正確處理團隊的沖突，掌握其中的處理技術與方法；<br/>4、提高團領導層的領導素質，推進團隊前進，提高企業整體效益。<br/><br/></p>
授課對象：企業中高層管理人員，基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、了解碎片化時間管理的真諦，樹立珍惜時間的思想；<br/>2、了解碎片化時間管理的誤區，避免時間空耗的現象；<br/>3、掌握時碎片化間管理的工具，掌握科學的方法和技巧；<br/>4、有效利用時間，提高工作效率及效能，提高工作績效<br/></p>
授課對象：企業管理人員及員工
講師：莫勇波
<p>1、了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；<br/>2、掌握時間管理的工具與技巧；<br/>3、有效利用時間，提高工作效率及效能。<br/><br/></p>
授課對象：企事業單位管理人員，政府機關人員
講師：莫勇波
<p>1.學習領導方法和領導技巧，增進和強化領導技能<br/>2.掌握有效運用各種管理決策技術,提高決策能力<br/>3.掌握帶領團隊前進的方法，提高團隊的總體績效<br/>4.提升個人領袖魅力，建立領導威信<br/>5.明確有效溝通技巧，提高溝通效率與溝通水平。<br/></p>
授課對象：企業中高層管理人員
講師：莫勇波
<p>1．培養團隊觀念，樹立共贏思想；<br/>2．掌握相關的沖突管理的方法和技巧，學會運用沖突管理的工具；<br/>3．理解沖突管理的要點，學會正確處理團隊的沖突，掌握其中的溝通處理技術與方法；<br/>4．提高領導層的領導素質，推進團隊前進，提高企業整體效益。<br/></p>
授課對象：企業中高層管理人員
講師：莫勇波
● 理解影響團隊的三大關鍵要素 ● 懂得從何著手改變團隊的環境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理 ● 學習如何激勵和打造一個強大的團隊 ● 懂得團隊文化背后的原理，以及從何開始團隊文化建設
授課對象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養團隊成員對團隊總體目標的認同。 ● 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。 ● 培養如何在團隊中建立與發揮領導力。 ● 了解部門間沖突所產生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進企業整體業績而解決問題的承諾。 ● 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中。
授課對象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂觀的心態； 了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響； 正確的觀念和好心態如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態，對自己100%負責任，對團隊100%負責任。 理解責任的意義和責任背后的規律。 理解影響團隊的三大關鍵要素。 懂得企業文化背后的原理，以及從何開始文化建設。 員工與企業如何共生共榮，如何做個人戰略與規劃。
授課對象：企業管理者和優秀員工
講師：胡建華
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
