專注講師經紀13年,堅決不做終端

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思行合一:讓企業文化“活”起來

課程收益: ● 幫助塑造一種利于企業發展的心智模式,知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業文化落地的實施路徑,讓文化建設從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中,體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學習并掌握企業文化相關模型及文化梳理的工具和方法

授課對象:公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員

講師:蘇毅

實戰為基:建設訓戰結合的培訓體系

課程收益: ● 梳理培訓體系建立的框架及流程 ● 通過練習,掌握專業系統的方法分析培訓需求 ● 運用工具設計推導出培訓目標和評估成果 ● 學會用項目管理方法,管理培訓項目,設置管控里程碑 ● 掌握培訓項目評估和呈現的步驟和方法

授課對象:職能部門經理/主管、人力資源主管、培訓經理/主管等負責培訓的骨干人員

講師:蘇毅

精兵強將:搭建高效人才梯隊體系

課程收益: ● 提升企業對人才梯隊建設與培育發展的關注度、投入度。 ● 幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展工作的實施思路。 ● 為企業提供人才梯隊建設與培育發展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設與培育發展的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果

授課對象:企業決策層、企業中高管,人力資源部等相關部門人員

講師:蘇毅

結果為王:承接戰略的績效管理

課程收益: ● 幫助了解目標管理與績效管理相結合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業發展需求的績效考核設計、指標設定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學習和掌握,讓業績評價體系落地、有效,確實促進企業戰略目標實現

授課對象:業中高管,戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員

講師:蘇毅

活力之企:組織發展與組織變革

課程收益: ● 學習和掌握組織診斷和設計的工具,方法 ● 學習組織能力和人才建設的工具,方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認識組織變革過程中的挑戰、阻力以及如何克服

授課對象:公司老板、各部門負責人、人力及組織發展相關人員

講師:蘇毅

鼎固革新:數字化思維的HR管理

課程收益: ● 理解數字化轉型背景下,以“組織與人才”為抓手的管理價值;從宏觀市場發展和業務管理視角,理解人力資源管理的定位變化,以及未來發展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數字化轉型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法 ● 塑造數字化轉型的變革管理與文化氛圍 ● 設計數字化轉型的機制、組織與激勵 ● 提升數字化轉型的能力 ● 掌握人力資源部的數字化轉型的方法

授課對象:課程對象:公司老板,各部門負責人,人力資源管理者

講師:蘇毅

點睛之學:打造頂尖面試官

課程收益: ● 會看簡歷:掌握簡歷篩選的方法,知道“哪些人可以面試,哪些人直接淘汰” ● 會分析履歷:學會履歷分析技巧,歷史決定未來,準確判斷崗位勝任程度 ● 會設計問題:掌握面試中常見的提問技巧與方法,提升針對性和邏輯性 ● 會深層分析:掌握肢體語言分析工具與方法,探究深層秘密

授課對象:企業高管、各部門負責人,以及人力資源管理負責人

講師:蘇毅

《與人為伴:非人力資源經理的人力資源管理》

課程收益: ● 讓每位經理明白:任何一位經理首先是該部門的人力資源主管 ● 讓每位經理明確:育人與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要 ● 讓每位經理掌握:招人、用人、育人、留人的技術與技巧 ● 讓每位經理配合:總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發

授課對象:企業中高層管理人員,直線經理、人力資源管理者

講師:蘇毅

非人力資源經理的人力資源管理

● 學習并理解非人力資源管理者及業務管理員角色認知和人力資源管理關鍵核心價值; ● 學習并掌握非人力資源管理者的人力資源管理四大核心工作重心及技巧方法,針對崗位及團隊特性運用技巧方法匹配操作,完善人力資源管理體系; ● 有效提升企業整體人力資源管理水平,達到人力價值倍增。

授課對象:企業中高層管理者

講師:倪榮華

非人力資源經理的人力資源管理能力提升

● 幫助企業的中高層和業務及職能部門正確的認知人力資源管理與企業經營的關系 ● 幫助企業的中高層和業務及職能部門掌握人力資源管理的思路與基本方法 ● 幫助企業的中高層和業務及職能部門改善與人力資源管理者的對接方法,由被動配合人力資源工作轉為主動實施人力資源管理

授課對象:企業各級層管理人員

講師:黨曉鋮

人力資源管理機制體制與技術創新

● 重新定位思考HR的獨特價值 ● 掌握評價人力資源管理的優劣的標準和方法 ● 掌握如何通過人力資源管理貢獻組織績效 ● 掌握人力資源及HR管理的特性 ● 清晰部門經理的HR管理責任 ● 探討數字化對HR的新挑戰 ● 新生代員工對HR管理提出哪些新要求 ● 人力資源各模塊的趨勢、技術及創新

授課對象:各級主管、HR

講師:玄萬利

金牌面試官

● 學會利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 學會設計招聘崗位的《結構化面試表》 ● 學會把理論問題、情景問題轉化成行為面試問題 ● 學會使用BBI面試法,把行為面試問題“埋”在面試流程中 ● 演練掌握面試環節要領及關鍵控制點

授課對象:各級主管、面試官、HR

講師:玄萬利

無薪激勵,讓員工自己奔跑

● 加深對激勵理論的理解 ● 學習非薪酬激勵的方法 ● 會針對不同群體設計非薪酬激勵方案 ● 會針對不同個體使用不同的激勵策略 ● 體驗并掌握使用非薪酬激勵的技巧

授課對象:企業高層、中層管理人員、主管、HR以及相關人員

講師:玄萬利

行動學習設計與引導技術工具運用

● 加強對行動學習的認知 ● 理解傳統培訓和行動學習的區別 ● 練習掌握行動學習項目設計的流程及關鍵點 ● 練習關鍵的引導技術 ● 體驗引導師角色及關鍵行為

授課對象:企業高層、中層管理人員、主管、HR以及相關人員

講師:玄萬利

目標與績效管理(實戰演練)

● 掌握目標的SMART原則 ● 依據目標原則,制定科學合理的目標 ● 演練績效考核表設計 ● 演練并掌握與下屬溝通目標的技巧與關鍵點 ● 演練并掌握跟進輔導下屬的目標 ● 學會使用4K1B量化技術對各類績效進行量化 ● 演練績效反饋與面談 ● 練習結構化分析績效差距及制定改進策略

授課對象:企業高層、中層管理人員、主管、HR

講師:玄萬利

共贏的績效面談與反饋技巧

課程收益: ● 分析績效面談的問題及成因 ● 學習教練技術及引導技術 ● 掌握DISC不同個性的特點 ● 模擬練習目標下達溝通技巧 ● 模擬練習教練式輔導技巧 ● 模擬練習績效反饋與面談技巧 ● 總結提煉關鍵環節

授課對象:各級主管、HR

講師:玄萬利

非人力資源經理的人力資源管理

課程收益: ● 促進直線經理建立新的人力資源觀念,清晰直線經理的角色定位,明確部門管人工作中的職責與分工; ● 為非人力資源部門的經理以下簡稱直線經理、提供通俗易懂,而又實用的人力資源管理基礎知識,使非人部門管理事半功倍; ● 為做好部門人才的選、育、用、留,提供可操作性的方法與技巧,確保其學以致用,幫助企業迅速構建高績效的團隊; ● 讓直線經理處理部門內日常管人問題時,有切實可行、拿來就用的工具和方法; ● 提高管理者個人人力資源管理水平和能力,實現組織人力資本的核心競爭力。

授課對象:部門經理、業務經理

講師:劉冰

從戰略到執行的BSC平衡計分卡績效解碼

● 掌握戰略表達和戰略共識方法 ● 掌握用BSC在四個層面做戰略支撐,建立“圖、表、卡”的強連接 ● 學會分析達成目標的影響因素、驅動因素,找到關鍵 ● 掌握把關鍵策略變成績效目標進行管理 ● 做好戰略復盤和戰略調整 ● 學會建立績效運行機制,保證行動計劃執行效果

授課對象:公司高管、戰略委員會成員、部門總監、HRBP、戰略相關關鍵崗位及核心員工

講師:玄萬利

源于目標歸于績效的培訓體系創新

● 論證五步聚焦需求分析的科學性 ● 演練五步聚焦培訓需求分析方法 ● 比較五步聚焦與柯氏四級、績效改進的對應關系 ● 編制培訓計劃的主要內容及關鍵點 ● 認同培訓效果轉化的重要性和轉化難度 ● 論證4S培訓效果轉化的科學性 ● 制定培訓效果轉化實施方案 ● 使用BOS行為觀察量表對轉化進行第三級評估 ● 分析轉化工作最大的障礙,制定相應的策略 ● 體驗建構主義、行動學習、五星教學、引導技術 ● 創造思考師資隊伍培養、激勵、留用機制 ● 用積分制等創新管理機制,高效賦能培訓

授課對象:培訓管理者、部門經理

講師:玄萬利

非人力資源經理的人力資源管理

● 清晰:部門經理的HR管理職責 ● 設計:部門的業務和工作流程 ● 掌握:4K1B量化技術,定義部門及崗位績效 ● 招聘:設計BBI面試問題和應用結構化面試 ● 培訓:做好本部門的知識經驗的萃取和傳承 ● 輔導:應用教練思維和方法促進下屬成長 ● 會用:激勵原理,會用“積分制”等非薪激勵工具

授課對象:企業高層、中層管理人員、HR

講師:玄萬利

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