【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術。 【解讀財務報表內容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系 【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業競爭能力。
授課對象：企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理、職業經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
講師：何昉祎
1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
授課對象：企業各部門負責人、部門經理、部門主管、非財務的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員，以及企業財務人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經濟環境下，企業現金管理的側重點 【學會管理】學會建立公司的現金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現金流量的能力，從現金流趨勢上分析企業未來的走勢
授課對象：現金經理、財務經理、會計經理、資金經理、內審經理?財務人員及其他部門相關人員
講師：何昉祎
【洞察國內現狀】掌握中國財務主管的生存現狀，明確中國財務主管的職能發展方向 【升級價值創造】明確財務職能轉型的方向，企業如何尋求價值創造的新空間 【借鑒先進經驗】通過對先進企業財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
講師：何昉祎
【樹立大財務意識】全面系統認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰略發展管理會計思維 【培養戰略思維】搭建承接戰略的管理會計體系，樹立戰略財務管理意識，理解財務如何在企業運作中實現價值創造 【實現業財融合】業務財務無縫對接，通過財務數據透視企業經營，實現業務財務融合，推動戰略落地 【精益財務管理】提升企業經營績效，對企業的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
講師：何昉祎
銷售技巧
授課對象：各層級員工
講師：韓鵬
通過本課程的學習，可以讓學員： 1、清晰了解培訓師的素質要求及培訓價值； 2、了解培訓全流程的關鍵點； 3、掌握培訓各個環節的技巧與方法； 4、成為專業的金牌講師
授課對象：公司培訓部員工、公司內訓師、培訓主管、培訓經理
講師：劉海燕
通過本課程的學習，可以讓學員： 1、了解培訓的價值； 2、掌握大腦的工作原理及成人學習的底層邏輯； 3、掌握教學活動設計與技巧； 4、掌握教學的方法及套路；
授課對象：公司培訓部門員工、公司內訓師
講師：劉海燕
● 實戰性：能夠將“理論與企業實際管理場景”充分結合，具有鮮明的實戰特色 ● 實用性：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，操作性強；深奧的理論通俗化 ● 場景化：以實戰為導向，關注每一個策略的可操作性，以及對應的企業應用場景
授課對象：HR及用人部門管理者
講師：鄒文波
1．通過高級管理人員以及支行行長和業務骨干的培訓，來開闊我們的思路，了解同業競爭態勢。 2．通過培訓，提高我們的營銷技能，并身體力行地去搶市場、賣產品。 3．通過培訓，提高網點管理能力和營銷能力，培養一支忠實踐本行文化的骨干力量。
授課對象：分行業務主管、二級支行行長（網點負責人）、客戶經理、理財經理
講師：劉佳和
隨著互聯網金融給銀行網點帶來了的沖擊，網點價值不是削弱了，而是加強了。作為服務最重要的服務渠道，網點價值不容替代。 網點是創造價值的重要渠道，網點是零售銀行業務競爭前沿，網點是銀行持續競爭戰略中心。“贏在大堂、廳堂制勝”是服務客戶、營銷產品的關鍵，貴賓客戶管理系統要求，網點負責人必須70%時間服務大堂。
授課對象：支行行長、網點負責人、大堂經理、高低柜柜員
講師：劉佳和
● 脊柱是身體的支柱，位于背部正中，上端接顱骨，下端達尾骨尖。脊柱是人體骨架的主軸，他于人體而言，就如脊梁之于房屋，是整體架構的支撐。 ● 目前發現脊柱引發的疾病有280余種，常見的有70-100種，可謂脊柱是百病之源。有人做過調查，我國超過13億人口，50周歲以上的人群組，脊柱相關疾病的患病率達90%以上。 ● 中醫治療頸椎疾病有著十分悠久的歷史，千百年來所積累的豐富經驗和方法仍被廣泛而卓有成效地應用于生活中。 ● 課程介紹頸椎，肩周，腰椎的特色的刮痧，點穴，艾條療法。解決了去醫院價格高，時間成本大的弊端。簡單容易上手，學會就可以在家里治療。 ● 同時，推薦中藥熱敷外用中藥特效方劑，及生活和工作中處處可以用到的養生細則。 ● 為職場人的脊椎健康，帶來福音！
授課對象：追求健康生活的所有職場人士等
講師：韋娜
1、知識方面：熟悉H5和長圖的應用和優勢 2、技能方面：掌握H5和長圖的制作技巧 3、獲贈豐富的模板和素材、相關軟件等
授課對象：企業中基層人員
講師：戴輝平
● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程 ● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
◆ 掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定生產企業一線人才需求計劃 ◆ 掌握多種有效的員工素質評估方法，建立生產企業一線人才庫 ◆ 學習設計員工個人發展模式，建立生產企業一線人才發展通道，制定員工培養與發展計劃 ◆ 掌握建立強有力的生產企業一線人才梯隊，支撐組織的快速膨脹的管理理念、工具和方法 ◆ 學習如何調整原有生產企業一線人才結構，構架有層次、有梯度的人才矩陣系統 ◆ 掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置 ◆ 掌握如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的生產企業一線人才梯隊建設系統
授課對象：中小企業企業老板、制造部門中高層管理者、部門負責人、車間主管、HR專員
講師：宋曦
● 讓學員認識到作為生產一線班組長應做的哪些角色轉換 ● 讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執行力 ● 讓學員掌握一線生產一線班組長的溝通能力 ● 指導學員掌握教導下屬的方法與技巧 ● 提升學員的計劃安排與目標制定的能力 ● 提升學員的打造優秀團隊的能力
授課對象：車間主任、生產一線班組長、品質管理等管理人員
講師：宋曦
● 系統學習到如何真正將6S在現場變現、鞏固與持續保持下去； ● 系統掌握6S與現場八大浪費、精益生產的邏輯關系； ● 系統學習掌握公司管理系統目視化、標準化、規范化建立方法； ● 幫助管理人員及時掌握事實，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力； ● 在現場使企業文化和經營理念落地，保持一致性，提升企業形象。
授課對象：部門經理、現場改善項目負責人、車間、倉庫管理人員、辦公室6S專員
講師：宋曦
● 幫助企業挖掘平時沒有認識到卻又存在的種種浪費與損耗 ● 幫助企業分析出現場巨大浪費與損耗的根本原因 ● 幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策 ● 將生產九大浪費與精益生產結合講解，系統講解解決方案 ● 徹底改變參加學習人員對生產過程浪費的認知與理解 ● 幫助企業找到減少浪費、降低成本、增加千萬效益的方法 ● 幫助企業提升整體管理人員的管理意識與管理水平
授課對象：生產副總、部門經理、車間主任、班組長及其他與生產相關職員
講師：宋曦
1. 了解TPM設備管理的精髓：誰使用誰保養、從事后維修轉變為預防維修； 2. 了解設備管理的范圍及要求，學會制定設備的：1. 操作規程；2. 使用規程；3. 維護規程； 3. 了解TPM兩大基石和八大支柱的具體內容，掌握TPM活動開展的三個階段和八個步驟； 4. 掌握以現場為中心的自主管理活動推進流程，學會自主管理活動的七大方法； 5. 學會如何開展以效益為中心的焦點改善活動，掌握焦點改善九步方法； 6. 學會如何開展以員工為中心的提案活動。
授課對象：車間生產主管、班組長、設備維護人員及一線操作工
講師：宋曦
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
