●幫助學員樹立正確的指導思想，以在戰略管理的實際工作中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員系統掌握的理論、方法與工具，以在戰略管理的實際工作中，從“窮于應付型”轉向“與變共舞”型。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際戰略管理工作中，提高有效性。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設從“外在推動型”轉向“內在驅動型”。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
● 培養領導者對角色的認知 ● 提升領導者的行為意識 ● 學會以合適的行為領導和影響團隊 ● 更好的識人用人，打造高績效的團隊 ● 提高創新思維和決策能力 ● 提高溝通能力 ● 提高領導者創新及決策能力
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長； 總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地 ● 了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素 ● 通過華為的變革與危機各關鍵節點，分析對經營企業的重要啟示
授課對象：企業負責人、中高層管理者及專業人士
講師：張蕾
● 幫助學員深入掌握“企業金字塔”這一經營工具，學會如何將員工的行動和企業的夢想一致起來，確保企業“做正確的事情。” ● 幫助學員深入掌握行為管理這一卓越團隊經營的原理，學會如何通過行為設計促成員工零成本改變，確保企業“用正確的方法。” ● 幫助學員深入掌握“文化變革三部曲”這一組織管理方法，學會如何建設一個敏捷的組織系統，確保企業“在正確的地方。”
授課對象：企業中高層管理人員,特別是企業董事長、總裁
講師：鄭秀寶
課程收益： ●系統性：這決不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期研究和實踐的心血結晶。 ●實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉化，而行動的關鍵在方法、在工具，這正是本課程的亮點之一。 ●前沿性：本課程完全不同于目前培訓市場上傳統的總經理培訓之類的課程，其特色在于工具的獨特實用落地價值，是管理效能的提升，而不僅僅是管理技能的提升。
授課對象：企業中層管理者、企業先進的主管骨干成員
講師：王若文
無
授課對象：企業中層干部（分/支行長）
講師：王若文
1. 掌握課程開發的基本模型與基本方法 2. 具備零售產品推薦課程精準選題、產品特色萃取與產品亮點呈現的能力 3. 掌握零售產品課程設計要點，明確如何開發具有客戶吸引力的零售產品課程 4. 掌握運用HTML5（易企秀等軟件）制作工具高效開發零售產品推介課程的方法 5. 掌握運用微信圖文編輯器（公眾號編輯器、秀米、135編輯器等）制作工具高效開發零售產品推介課程的方法 6. 掌握運用PC端編輯軟件（PPT、會聲會影）等制作工具高效開發零售產品推介課程的方法 7. 掌握零售產品的六大營銷方式與營銷話術要點 8. 課程結束，每位學員都能隨堂輸出自己的零售產品推介課程大綱 9. 課程結束，每組學員都能隨堂完整輸出自己的零售產品課程
授課對象：銀行客戶經理、企業產品經理
講師：張振遠
1.從戰略層面出發，解析年度計劃需長期性規劃和設計； 2.從培訓體系著眼，保證培訓計劃的資源保障和監督受控； 3.講解培訓需求調查8大常用方法，重點模擬演練常用的4種方法； 4.學習問卷設計和演練結構化訪談，掌握調研的最關鍵落地工具； 5.通過剝洋蔥式的需求信息分析，找準培訓需求信息的真實性； 6.提供年度培訓計劃模板，直接套用產出可視化的年度培訓計劃； 7.附加分享4種常態化重點項目的運營模式，提高培訓的效果呈現。
授課對象：培訓經理、人力資源經理或主管、培訓師、內部培訓師
講師：郭寶健
<p>課程收益：</p><p>正確認知中國互聯網發展的時代背景和本土化特色；</p><p>了解互聯網基因的三大維度和落地方法；</p><p>從優秀的互聯網企業身上尋找高速成長的基因圖譜；</p><p>掌握將互聯網基因植入組織的實施要點。</p><p><br/></p>
授課對象：企業負責人、中高層管理者、政府部門主管
講師：張世民
<p>課程收益：</p><p>1. 完整了解中國互聯網發展簡史，從宏觀層面把握互聯網發展脈絡；</p><p>2. 深入認知“互聯網+”作為國家戰略的內在涵義，順勢而為；</p><p>3. 全面解讀傳統產業互聯網化的演進路線圖，預判行業走勢，從戰略層面部署；</p><p>4. 深刻理解互聯網的工具屬性，結合自身行業特性，真正利用互聯網；</p><p>5. 避開+互聯網過程中必踩的坑，少走彎路，少交學費，事半功倍；</p><p>6. 汲取互聯網精髓，植入互聯網基因，構建互聯網實施計劃和執行團隊；</p><p>7. 基于企業實際情況，從執行層面夯實基礎，并掌握互聯網業務開展的操作要點；</p><p>8. 明確切入模式，從企業角度出發，厘清平臺、自營、渠道各自特性及優劣勢；</p><p>9. 輕松掌握PC端、APP、公眾號、新媒體的組合運用，以及電商、O2O實施要領。</p><p><br/></p>
授課對象：企業負責人、互聯網實施團隊負責人、政府部門/事業單位領導
講師：張世民
1、幫助每個人：了解新常態是什么；了解新常態為什么。 2、學會觀察經濟現象的四個工具。 3、學會多維的財經思考模型。 4、學會產業整合的路徑模型。 5、學會模塊式疊加創新的業務模型。 6、學會為自己的企業進行商業模式的設計。 7、學會透過現象，挖掘真相，理解真相、提升認知。
授課對象：企業/總裁班
講師：李真
本課程為品牌打造提供了一個獨特新穎的視角，一套系統方法，一種打造品牌的"道"而不是簡單的"術"。以前許多百思不得其解的問題，用品牌策劃的觀點和方法，將豁然開朗，迎刃而解。
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
1、幫助學員深刻認識商業模式的本質，進行一次針對思維的商業化訓練。 2、幫助學員系統掌握商業模式畫布的方法論，為構建或創新商業模式奠定堅實的專業基礎。 3、幫助學員通過商業模式共創，從而將所學知識進行內化。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1.學習商業模式創新的本質，以及如何設計真正創新的商業模式 2.理解什么是平臺.平臺型業務.平臺型競爭的特點，掌握設計平臺戰略的核心要素 3.學習如何從產品提供商轉型為系統方案的解決商，獲取新的競爭優勢 4.了解企業轉型過程中組織架構.競爭環境可能面臨的挑戰，以戰略的視角審視商業模式轉型的問題
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在科學領導觀念、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1.用來描述、分析、設計商業模式的工具，即：商業模式畫布。 2.基于領先商業思想家理念的商業模式式樣。 3.幫助你設計商業模式的技術方法。 4.通過商業模式視角重新解讀的戰略。 5.一套幫你設計創新商業模式的通用流程
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
能有效達成企業目標；能引發團隊的思考，讓員工有能力解決問題；能用更少的資源做更多的事情；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造倍增利潤；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造業績倍增。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1、幫助學員提高戰略意識，樹立全員戰略觀念 2、幫助學員深入掌握戰略分析工具和框架 3、幫助學員系統掌握創新戰略從制定到執行的六大核心技術
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
產園園區開發與運營、城投平臺的轉型、產園園區招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
產業園區、特色小鎮產城綜合體的拓展、商業模式設計、產業研究、空間規劃、產業投資、招商運營等
北京市
企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
深圳市
