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1.了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性 2.掌握有效的OKR目標設(shè)定概念和具體操作方法 3.訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧 4.理解認可與激勵對員工績效的影響度 5.掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
授課對象：企業(yè)中高層/項目負責人/項目成員
講師：陳思岐
? 了解創(chuàng)新績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性 ? 掌握有效的OKR敏捷目標設(shè)定概念和具體操作方法 ? 訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧 ? 學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工 ? 理解認可與激勵對員工績效的影響度 ? 掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
授課對象：HR，中高層管理，HRBP
講師：陳思岐
課程目標： ● 本課程精心設(shè)計，針對性強，對于企業(yè)人才體系建設(shè)的共通問題，如宣講PPT設(shè)計、職業(yè)素養(yǎng)測試技巧、面談提問設(shè)計技巧、關(guān)鍵對話等問題進行分析，并催化學員對出現(xiàn)問題的自動梳理，達到對自我知識體系的系統(tǒng)性整理和對工具的融會貫通應(yīng)用。 ● 本課程為學員提供作為招聘與面試參與者的個人能力提升，掌握多個實用的核心工具技能，以提高企業(yè)整體人才戰(zhàn)略效率。 ● 本課程為學員提供了十分細化的工具與流程，力求回到企業(yè)中立馬可用。
授課對象：人力資源部專員、主管、經(jīng)理等
講師：王琛淏
課程收益： ●結(jié)果1：透徹掌握績效管理的四步閉環(huán) ●結(jié)果2：掌握BSC+KPI+PBC績效管理的思路，能夠用KPI進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標建立，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操 ●結(jié)果3：掌握績效管理體系的設(shè)計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結(jié)果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題 ●結(jié)果4：掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結(jié)果的綜合運用，對績效考核的一些問題的解決技巧，推動績效管理的良性循環(huán) ●結(jié)果5：掌握績效溝通的方法技巧，應(yīng)對棘手的績效改進面談
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人以及人力資源管理者
講師：王琛淏
● 了解績效管理的本質(zhì)是“驅(qū)使員工創(chuàng)造更高價值” ● 掌握績效管理的全盤邏輯 ● 學會“帶有邏輯鏈條”的績效方案制定 ● 學會用“非績效手段”管理并提升員工績效 ● 學會“針對不同目標”的績效溝通辦法 ● 能根據(jù)當前的業(yè)績需求調(diào)整績效方案 ● 了解員工倦怠的原因解決辦法 ● 學會運用簡單的團隊測評工具
授課對象：直線經(jīng)理，hrbp團隊，績效經(jīng)理
講師：梁若冰
● 學會分析職場性格的三大維度 ● 快速自我解碼，了解自己在工作中的優(yōu)勢狀態(tài)、劣勢狀態(tài)和發(fā)展方向 ● 能夠準確分析他人職場性格及當前狀態(tài) ● 學會結(jié)合職場性格針對性談話&輔導 ● 學會利用“荒島求生”模型測評對方的價值觀 ● 學會利用“房樹人”繪畫測評對方的核心需求
授課對象：中基層管理人員、人力資源管理人員
講師：梁若冰
課程目標： ?通過績效管理實踐的分享，正確的認識績效管理的問題和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作。 ?正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)分解和落地方法技巧 ?掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運作模式，重點掌握群策群力、團隊共創(chuàng)、行動計劃、復盤等等工具； ?掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；并掌握KPI指標定性和定量設(shè)計描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標； 管理者掌握績效改進輔導激勵技術(shù)和方法、管理者掌握如何采取復盤管理循環(huán)，評估績效計劃實施的效果，達到組織與個人績效提升。
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：李彩玉
● 了解績效面談工作在管理中的重要意義；掌握績效面談的主要流程、基本方法和操作要點 ● 掌握一些心理學員工具，強化對員工心態(tài)、情緒的把握；掌握對應(yīng)不同人格、不同心理狀態(tài)的員工如何做好績效面談 ● 有效提升業(yè)績——管理負面情緒，始終聚焦于目標，學會激勵團隊的有效方法、提升業(yè)績● 提升自身和團隊的創(chuàng)造力，突破固有思維模式，打開創(chuàng)造力的閥門
授課對象：HR及用人部門管理者
講師：鄒文波
課程收益： ● 通過績效管理實踐的分享，正確的認識績效管理的問題和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作 ● 正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運作模式，重點掌握群策群力、團隊共創(chuàng)、行動計劃、復盤等等工具 ● 掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；并掌握KPI指標定性和定量設(shè)計描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標 ● 管理者掌握績效改進輔導激勵技術(shù)和方法、管理者掌握如何采取復盤管理循環(huán)，評估績效計劃實施的效果，達到組織與個人績效提升
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：李彩玉
▲ 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 ▲ 學習績效管理與績效考核的方法，全面了解績效管理的運作及實施 ▲ 掌握如何進行制定KPI，及如何將目標分解各部門及各個崗位 ▲ 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū) ▲ 掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導與改進推進績效管理
授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人員
講師：謝瑞寶
? 了解人力資源規(guī)劃的六大模塊 ? 了解每個模塊的操作重點和技巧
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：許衛(wèi)
課程收益： ● 掌握企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計的基本方法和原則； ● 掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路； ● 掌握崗位評價等工作流程和方法； ● 掌握如何制定績效考核方案的操作方法； ● 掌握如何進行企業(yè)高管激勵和分支機構(gòu)績效及薪酬的管理。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
● 了解與用人單位勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 了解社保入稅背景下降本增效的模式設(shè)計與方法應(yīng)用 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構(gòu)建勞動/勞務(wù)用工風險防控體系 ● 掌握風險的預防控制和化解應(yīng)對技巧，以便在實際勞動/勞務(wù)關(guān)系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關(guān)系管理人員
講師：賀繼征
● 了解工傷事故預防的基本術(shù)語與要求及做法； ● 了解工傷事故預防的意義與作用； ● 掌握如何在日常管理中預防工傷事故和現(xiàn)場查找事故隱患的工具與方法； ● 了解工傷事故發(fā)生的應(yīng)急處理與工傷申報要求。
授課對象：人力資源部門負責人、勞動關(guān)系管理人員和非人力資源部門負責人及管理人員
講師：賀繼征
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學習績效輔導意義及績效輔導的方法 ● 掌握績效激勵的原則和兩種績效激勵的方法 ● 學習績效評估、績效面談方法與技巧
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 掌握Excel強大的功能，快速提高工作能力 ● 通過Excel的應(yīng)用，簡化流程，提高工作效率 ● 學習掌握Excel在人力資源管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析中的應(yīng)用 ● 學習Excel在人力資源薪酬、福利核算中的應(yīng)用 ● 學習自動化處理數(shù)據(jù)（Excel高級應(yīng)用）
授課對象：企業(yè)人力資源部門主管、專員
講師：賀繼征
● 了解與用人單位勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構(gòu)建勞動用工風險防控體系 ● 掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能 ● 掌握風險的預防控制和化解應(yīng)對技巧，以便在實際勞動關(guān)系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關(guān)系管理人員
講師：賀繼征
● 充分辨析 OKR 與 KPI 的異同； ● 明確 OKR 目標管理的核心思想及理念； ● 掌握 OKR 目標結(jié)果設(shè)計的基本技巧； ● 掌握 OKR 落地中的關(guān)鍵因素，實操步驟和流程。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源管理者
講師：李鳳
● 實戰(zhàn)性：能夠?qū)?ldquo;理論與企業(yè)實際管理場景”充分結(jié)合，具有鮮明的實戰(zhàn)特色 ● 實用性：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，操作性強；深奧的理論通俗化 ● 場景化：以實戰(zhàn)為導向，關(guān)注每一個策略的可操作性，以及對應(yīng)的企業(yè)應(yīng)用場景
授課對象：HR及用人部門管理者
講師：鄒文波
● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程 ● 學會應(yīng)用敏捷目標激勵員工和團隊創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
人力資源實戰(zhàn)專家
上海市
面試與人才選拔、薪酬激勵、績效管理、領(lǐng)導力、非人、團隊建設(shè)與管理、高效溝通、管理者綜合技能提升……
廣州市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計與績效設(shè)計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
北京市
職場溝通、職業(yè)化提升、情緒壓力管理、問題分析解決、金字塔思維、績效管理、招聘面試、非人等
合肥市
績效管理、薪酬設(shè)計、人才梯隊建設(shè)、非人、中層管理者能力提升等
北京市
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