● 掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操 ● 掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題 ● 掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用，對績效考核的一些問題的解決技巧，推動績效管理的良性循環 ● 掌握績效溝通的方法技巧，應對棘手的績效改進面談
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等
講師：王建華
● 構建公司的領導力素質及潛力模型 ● 掌握領導力素質能力及潛力的測評方法 ● 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析 ● 構建企業的人才地圖 ● 掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
講師：王建華
課程收益： ● 熟知勝任力素質模型的構成 ● 快速掌握勝任力素質的建立方法 ● 使用BEI方法的提問技巧及聽的技巧去獲取真實STAR ● 熟練根據勝任力素質進行問題設計及評分
授課對象：部門經理，HR經理及HR主管等
講師：王建華
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在人力工作的制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將人力工作從“成本型”轉向“利潤型”。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為人力工作的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
?理解商務演講的本質和原則 ?具備演講動力和避免緊張 ?掌握商務演講的內容設計能力 ?掌握商務演講中的登臺表現能力 ?掌握商務演講中的互動控場能力 ?掌握商務演講中的PPT和其他輔助要素設計應用能力
授課對象：營銷團隊：市場營銷類人員銷售演講、方案呈現、會議營銷等營銷類演講。 管理團隊：各級管理者匯報述職，管理激勵，對政府、商業伙伴、媒體等公眾講話等。 技術團隊：生產、研發、售后等技術類人員項目匯報、技術交流、營銷輔助等。 其他人員：財務、物流、人事等其他人員工作相關的各類一對多溝通演講場景。
講師：劉澈
● 使內部培訓師了解培訓師的角色認知要求； ● 提升內部培訓師的職業形象； ● 掌握成人學習的特點； ● 克服學員上臺的緊張感； ● 掌握引人入勝的開場和結尾技巧； ● 從聲音、眼神、肢體動作等方面進行全方位的專業訓練； ● 提高演講表達能力幫助內部培訓師掌握現代的授課技巧； ● 掌握課堂掌控技巧，如何提問和如何應對學員的提問。
授課對象：企業內訓師
講師：張一丹
● 學會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學會面試官的基本素質要求，掌握對候選人關鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學會通過觀察、傾聽、提問等方法對應聘者觀點和行為進行考察識別候選人的各方面素質； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現成的校招資料，可以直接應用于企業校招實踐中 ● 學會如何設計筆試、面試問題、如何應用性格測評，評價中心等技術對候選人進行全方位的識別；
授課對象：企業HR、招聘人員、面試官、對招聘工作感興趣人員等
講師：王弘力
● 掌握人力資源管理的六大模塊，及其相互關系； ● 學會如何進行崗位分析和崗位設計，如何制定崗位說明書； ● 掌握制定人力資源的費用規劃的方法(人工成本預算、招聘費用預算、培訓費用預算等) ； ● 學會招聘渠道及其各自適用情形； ● 掌握企業人才的甄選方法； ● 學會構建企業培訓體系的思路及內部講師隊伍建設的方法； ● 掌握企業績效考核體系的搭建和應用措施； ● 掌握企業薪酬體系構建的思路和具體實操工具； ● 掌握用工過程中的常見法律問題及預防措施。
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、人力資源專員、部門經理、主管、對人力資源管理感興趣人員等
講師：王弘力
● 加深對勞動法律法規體系的認識； ● 學會企業用工過程中的常見法律問題點，進而規避用工風險； ● 學會企業關停或業務調整需要解除勞動的處理方法與技巧 ● 學會關于勞動合同簽訂與解除、勞動爭議處理、經濟補償計算標準、勞動仲裁等法律法規的內容；
授課對象：公司管理層、人力資源經理、勞動關系主管、部門經理和主管等
講師：王弘力
● 明確企業人工成本的組成與分析方法； ● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法 ● 學會制定企業人工成本管控目標值的方法； ● 明確勞動定額的制定方法； ● 學會企業加班費的管控辦法； ● 學會企業浮動工資總額的設置方法，用好獎金的調節作用； ● 學會合理避稅等提高企業資金效率的方法； ● 掌握企業管控用工成本的十種方法；
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等
講師：王弘力
● 掌握企業薪酬設計的基本方法和原則； ● 掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路； ● 掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法； ● 掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法； ● 掌握如何進行企業人工成本的管控。
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、薪酬專員、部門經理、主管等
講師：王弘力
● 學會如何進行人才的數量、結構和質量的盤點； ● 掌握人才數據的分析技巧； ● 學會量化的人才評價標準的設計方法； ● 學會人才的職業發展通道設計思路和具體方法 ● 掌握如何讓企業的培訓體系更系統、更科學合理 ● 掌握如何建立人才梯隊的思路、工具和方法 ● 掌握企業人才發展與績效考核、薪酬管理、人才培養等工作的聯動機制
授課對象：經營管理層、部門經理、主管等
講師：王弘力
● 學會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學會面試官的基本素質要求，掌握對候選人關鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學會通過觀察、傾聽、提問等方法對應聘者觀點和行為進行考察識別候選人的各方面素質； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現成的校招資料，可以直接應用于企業校招實踐中 ● 學會如何設計筆試、面試問題、如何應用性格測評，評價中心等技術對候選人進行全方位的識別；
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、招聘主管、招聘專員、對招聘工作感興趣人員
講師：王弘力
● 使各級領導認識到身上肩負的人力資源管理職責 ● 系統的了解人力資源管理的知識體系與理論框架； ● 學會人才的選、育、用、留的整體思路及相關技能（課程重點）； ● 掌握如何與人力資源部門一道開展人力資源管理工作
授課對象：經營管理層、部門經理、主管等
講師：王弘力
管理沙盤在每一期都會有一些突發性事件，比如突然公布一個市場機會或補充更正一個模擬規則，講師與團隊、不同團隊之間也會相互博弈，形成一些超越團隊成員預想的事件（或協議）。越是在游戲狀態，越是在突發性事件面前，人的反應（尤其是直覺反應）越真實。沒有經過理性分析的直覺反應，是觀察學員是否具有管理（領導）潛質的重要契機。比如當模擬規則或博弈結果對己方不利的情形下，學員第一時間的直覺反應是什么？是大叫不公平，抱怨規則？還是繼續爭取，希望能修改規則或結果？亦或是快速接受現實并盡快采取對己最為有利的行動予以補救？這些行為都真實地反應了學員的思維特征。所謂天生的管理者（領導者）就是在無意識狀態下，就能做出最有利于實現組織（或團隊）目標的決策和行為。
授課對象：企業員工全員、后備管理人員、新員工、基中高層管理人員
講師：彭曉輝
本課程旨在通過人力資源工作活動的分析，為非人力資源部門的經理以下簡稱直線經理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識，掌握人力資源工作流程，清晰直線經理的角色定位，明確工作中職責與分工，責權區別，并為其協助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人人力資源管理水平和能力，實現組織人力資本的核心競爭力。
授課對象：企業各級各類管理者、儲備干部、需要提升管理意識與能力的相關職場人士等
講師：彭曉輝
● 理解企業為什么要做培訓，培訓是什么，以及培訓的發展方向； ● 了解課程開發的過程，掌握課程開發的相關工具，并將其應用到工作中， ● 現場進行課程大綱展示和課件展示；現場制作出一門課程教學包。
授課對象：企業內訓師、管理者、培訓相關工作人員
講師：彭曉輝
● 通過學習授課技巧與提升的理論基礎，學員能夠掌握成人教育的特點，并對其進行課程講授， ● 學員能夠根據課程中的方法選擇確定自己的講授課程的風格，掌握課程開場及結尾的常用方法和方式， ● 根據課程的需要，學員能夠掌握課程授課時長，并靈活調節課程的氣氛， ● 掌握克服上臺的演繹過程中的壓力方法和方式，樹立培訓師的自信心， ● 掌握經典的培訓方式和方法，并在授課時運用
授課對象：企業內訓師、企業管理人員
講師：彭曉輝
● 了解成人學習的特點，及翻轉課堂技術的發展史以及目前的應用情況， ● 掌握企業培訓與翻轉課堂的價值點在哪里，作為內訓師來說如何使這兩點重合 ● 了解翻轉課堂在企業內訓中應用的案例，并將優秀點引入到自己的授課中， ● 掌握翻轉技術的精髓，喚醒舊知識體系，接受新知識，并將兩者有效結合， ● 提升編寫課前學習資料的能力，學會制作課前學習的文字資料、聲音資料、視頻資料和動畫資料的技術，（包括電子相冊制作、語音采集編輯、視頻拍攝、視頻剪輯、主流軟件Adobe Premiere Pro CS3快速操作、易企秀的快速操作） ● 提升編制在線考核試卷的能力，學會制作在線問卷，并借用在線技術進行閱卷分析， ● 提升課堂授課演繹的能力，學會運用多種課堂互動技術，并激發學員的學習動力，達到建立良好的學習自主性， ● 提升課程設計開發能力，學會運用智慧圖工具MindManager7快速編寫課程大綱，并快速生成授課PPT。
授課對象：企業內訓師、大中小學老師、教育工作者
講師：彭曉輝
● 快速了解互聯時代下學習方式變革，把握視頻教材使用的概念、特點，及在企業培訓體系中的應用； ● 掌握視頻類教材開發與設計原則及方法； ● 運用視頻編輯制作常用的工具，獨立完成視頻微課后期制作 ● 能夠現場開發并完成適合企業學習視頻微課； ● 現場完成微課后期制作，每人形成最少1門微課成品。
授課對象：企業內訓師、大中小學老師、教育工作者
講師：彭曉輝
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
人力資源實戰專家
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
學習項目策劃與運營、業務型培訓體系敏捷搭建、數字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發、內訓師體系建設培養、導師帶教體系建設培養……
深圳市
