● 了解系統的戰略架構與戰略規劃工具； ● 解決企業在戰略實施過程中，戰略無法有效落地的瓶頸問題； ● 學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系； ● 幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案； ● 幫助企業塑造懂戰略、會執行的戰略型管理者
授課對象：公司中高層管理人員
講師：胡軍令
● 從人才戰略的頂層設計到工具落地，打造企業人才戰略的實操之路。 ● 促進管理者真正認識到業務管理與培訓工作的密切關聯。 ● 打造基于業務的培訓體系，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果 。 ● 培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。 ● 系統掌握戰略推演、關鍵人才、人才盤點、人才培養、激活組織、激活人才6大技能。
授課對象：企業中高層管理者、培訓管理者、HRBP、內部講師
講師：胡軍令
● 明確學習地圖的作用和應用場景 ● 掌握學習地圖的核心方法論和理念 ● 掌握結合企業實際繪制學習地圖的方法和工具
授課對象：培訓管理者、經營管理層、部門經理、主管等
講師：劉暢
課程收益： ● 讓學員了解并掌握心理學的基本知識 ● 如何運用心理學技巧對人才進行招聘及選拔 ● 如何運用心理學了解員工需求，對員工進行激勵技巧 ● 制度與人情如何靈活變通，有效處理團隊爭議，不失原則 ● 運用心理學做好企業文化建設，百年基業，文化致勝 ● 掌握DISC識人用人技巧、強化管理中人際溝通技巧
授課對象：企業人力資源管理者
講師：李彩玉
★ 了解人才盤點在企業的運用場景和作用； ★ 能運用相關工具，完成人才測評和分析； ★ 能掌握人才盤點指標設計的基本方法； ★ 掌握人才盤點的基本流程步驟，能結合企業實際進行人才盤點實操。
授課對象：人力資源負責人、培訓負責人、業務部門HRBP，
講師：劉暢
1、 保持與戰略數據同頻 2、 實現HR工作成果的經營化、數據化、價值化、可視化 3、 學會運作各類人力資源數據支持項目發展
授課對象：人力資源工作者、企業管理人員
講師：魏俊妮
課程收益： ● 企業能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業實際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數據化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續勝任力模型的應用落地打下良好的專業基礎； ● 人力資源部門能夠結合企業實際，確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業務部門管理者透過深度參與研討，能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 業務管理部門能將優秀人員案例應用于人員培養發展中，提升整體人才隊伍的培養效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業中高層管理人員、人力資源從業者 課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
課程收益： ● 企業能夠快速高效地建立起符合本企業實際管理需要的人才梯隊體系； ● 通過課堂工具的使用，能夠建立起關鍵崗位人才能力矩陣（真正的人才庫）； ● 人力資源部門能夠掌握人才梯隊建設核心理念及方法； ● 學員通過課程的深度參與研討與學習，能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升，為人才梯隊建設打下堅實基礎； ● 通過課程學習，能夠促成業務管理部門與人力資源管理部門之間充分的理解和溝通，統一人才認知標準和方法，提升整體人才隊伍的培養效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業中高層管理人員+人力資源從業者 課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
課程收益： ● 企業能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業實際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數據化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續勝任力模型的應用落地打下良好的專業基礎； ● 人力資源部門能夠結合企業實際，確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業務部門管理者透過深度參與研討，能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 業務管理部門能將優秀人員案例應用于人員培養發展中，提升整體人才隊伍的培養效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
課程背景： 近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！ 但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰： 1. 關鍵核心崗位后備力量不足； 2. 不知道該選拔誰、培養誰； 3. 不確定企業現有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現出企業在崗人員的能力素質； 4. 如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。 本課程基于以上企業管理中存在的現實挑戰，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業務部門所理解和可操作的人才培養和人才梯隊體系（人才供應鏈）。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
? 了解人力資源管理發展趨勢，跟上時代步伐 ? 面對新變化，掌握相應的應對策略
授課對象：中高層管理者、人力資源從業人員
講師：許衛
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 學習如何按三支柱模型進行HR管理； ● 讓HR清楚變革的挑戰，以及相應的舉措實施
授課對象：企業管理人員，人力資源管理者
講師：許衛
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規及可能存在的法律風險 ● 了解社保入稅背景下降本增效的模式設計與方法應用 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動/勞務用工風險防控體系 ● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動/勞務關系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創造性，促進人力資源管理的和諧、穩定、健康發展
授課對象：企業人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 了解工傷事故預防的基本術語與要求及做法； ● 了解工傷事故預防的意義與作用； ● 掌握如何在日常管理中預防工傷事故和現場查找事故隱患的工具與方法； ● 了解工傷事故發生的應急處理與工傷申報要求。
授課對象：人力資源部門負責人、勞動關系管理人員和非人力資源部門負責人及管理人員
講師：賀繼征
◆ 可清楚認識到新時代職工代表的責任與義務 ◆ 可以清晰的領悟到如何當一名優秀的職工代表，履行好職責
授課對象：各黨政機關、國企、“兩新”組織、事業單位的職工代表
講師：賀繼征
● 掌握Excel強大的功能，快速提高工作能力 ● 通過Excel的應用，簡化流程，提高工作效率 ● 學習掌握Excel在人力資源管理數據統計、分析中的應用 ● 學習Excel在人力資源薪酬、福利核算中的應用 ● 學習自動化處理數據（Excel高級應用）
授課對象：企業人力資源部門主管、專員
講師：賀繼征
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規及可能存在的法律風險 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系 ● 掌握勞動規章制度、勞動合同體系及勞動關系管理的業務流程進行合法、合規診斷、修訂、優化的應用技能 ● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動關系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創造性，促進人力資源管理的和諧、穩定、健康發展
授課對象：企業人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 充分辨析 OKR 與 KPI 的異同； ● 明確 OKR 目標管理的核心思想及理念； ● 掌握 OKR 目標結果設計的基本技巧； ● 掌握 OKR 落地中的關鍵因素，實操步驟和流程。
授課對象：企業管理者、人力資源管理者
講師：李鳳
● 掌握招聘管理流程的有效設計方法 ● 掌握招聘中重要流程節點的實操方法與技巧 ● 掌握面試四維面試提問法 ● 掌握 STAR 行為面試法技巧 ● 掌握招聘中非語言信息的捕捉
授課對象：人力資源經理/主管、HR 人員
講師：李鳳
● 掌握定崗的流程、方法、技巧，學會清晰崗位的角色和職責的步驟、工具方法。 ● 能夠編寫和輸出有效應用于日常管理的職位說明書，并在應用中進行動態地改進。 ● 學會根據企業的業務方向與規模進行定編定員，對確定的崗位進行人員數量配備。
授課對象：人力資源專業人員
講師：李鳳
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
學習項目策劃與運營、業務型培訓體系敏捷搭建、數字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發、內訓師體系建設培養、導師帶教體系建設培養……
深圳市
戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設……
北京市
績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
北京市
非人、招聘面試、人才梯隊建設、績效管理、管理者角色轉身培訓、華為人才管理、干部管理
蘇州市
