● 看得準/引得進。建立部門人力資源規劃的基本意識，掌握設計能力素質模型的思路和簡單方法，以及結構化面試的思維和技巧，同時開闊引才的思路。 ● 用得好。掌握向下屬授權的要點和步驟，以及績效管理的流程，能正確使用兩種以上績效管理工具，輔導下屬達成工作目標。 ● 長得快。掌握人才發展的思路和六大培養途徑，現場制訂下屬發展計劃。同時掌握下屬培訓矩陣的制定方法。 ● 留得住。理解內源性動機在激勵中的作用，掌握下屬激勵的要點及參與式認可的方法。
授課對象：非人力資源部門經理/主管、團隊經理/以及具有人員管理職責的其他管理者
講師：吳丹黎
課程收益： ● 理解KPI的本質，認識當下績效管理的誤區，找到解決問題的入口； ● 理解OKR和目標管理的底層邏輯，掌握創建有效的目標和關鍵結果的流程與方法； ● 掌握OKR的評分方法以及結果的運用及OKR執行與日常管理的要點； ● 理解PBC的效用，掌握設計PBC的具體步驟和方法； ● 掌握與PBC配套的績效管理流程重點。
授課對象：人力資源從業者，各層級管理人員
講師：吳丹黎
課程收益： ● 建立中層管理人員對自身使命和能力要求的完整認知； ● 深刻理解目標管理的賦能內核，掌握將目標落到實處的工具； ● 建立為下屬賦予能量的意識，掌握向下屬授權的要點以及員工激勵的法則； ● 形成對人才發展的系統認知，能活用培訓資源，掌握提升下屬能力的方法； ● 領會溝通心法，掌握溝通技巧，提升360度溝通效果； ● 掌握進行時間規劃與管理的措施和工具。
授課對象：企業中層經理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
● 用易儒道佛醫五部經典的核心思想提升個人健康和職業素養 ● 用國學經典中的治理理念培養從業者仁心道德與知行合一 ● 用《黃帝內經》的養生哲學和治理智慧經營事業保養身體 ● 用《顏氏家訓》中的養生篇結合實際更好地落地實施運用
授課對象：醫院/金融業/企事業經營治理者、企事業單位的中高層、國學經典傳承者
講師：顏何
● 講解易源三流，企業管理的一統與不同 ● 講解儒家、道家、佛家、提升解決實際問題的能力 ● 講解并應用顏氏文化的修身齊家治國平天下的實用性
授課對象：總裁班、國學研修班，企業重點培養的各級領導干部
講師：顏何
1． 工作思考力的培養，促進工作方法的改進； 2． 能夠正確進行工作教導、工作改善，提高工作品質、現場管理能力，工作更加合理化； 3． 改善工作中的人際關系，有利提升團隊凝聚力和戰斗力； 4． 提高工作安全管理水平，促進工作安全，大幅降低安全成本； 5． 提高員工工作能力，提升一線班組長管理技能，為企業發展培養得力人才。
授課對象：班組長、基層主管、儲備干部、及職能部門管理人員。
講師：張世軍
● 讓班組長明白自我角色定位與SWOT ● 優秀班組長之所以優秀的標準與德勤能績模型 ● 讓班組長掌握現場管理基礎方法與工具 ● 班組長創建優秀班組團隊技巧,成為班組的領軍人物 ● 掌握內部溝通與協調的藝術,營造和諧的人際關系 ● 掌握解決問題的基本方法與工具.
授課對象：現場（生產、工程、技術、品管部門）班組長為主，中層管理干部為輔。
講師：張世軍
